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抓目标就是看成效、抓绩效就是促落实，为迅速贯彻市经投集团党委年初锚定的全年目标任务，3月31日，目标绩效管理工作小组召开2025年第一季度目标绩效管理协调会，对第一季度重点工作进展进行了现场核实，对个别欠进度事项进行了现场督办，对个别欠进度事项责任人进行了提示提醒，对奖惩分项进行了现场议定，要求各部门负责同志务必要提高责任意识、主动加码加劲、尽快取得实效。 一、任务细化、责任到人 集团聚焦2025年政府工作报告和全市经济工作要点，将全年目标任务细分为35项具体指标，涵盖改革转型、内控管理和党的建设等7类重点任务，在各季度末定期考评核定工作成效，形成了由班子成员带队攻坚、责任部门具体落实、按时按量反馈成效的良好工作局面。其中，由经投集团投资的经开区动力煤保供铁路专用线项目在第一季度取得重大进展，现已通过成铁局可研审查，为项目后续工作提供了重要支撑。 二、打通堵点、团结协作 基于多维度价值实现，建立了以重大任务目标为牵引、个人责任指标为支撑的管理体系，制定了使命、拓展、责任等战略性指标和利润、资产、成控等经营性指标相结合，又在母公司及二、三级公司层层分解的指标体系，在精准考核、契约管理、完善激励三方面发挥制度作用，引导各层级组织与个人为达成公司目标而努力奋斗。其中，集团党委明确进行转型拓展的物流、服务、贸易、水处理等项目已在第一季度取得良好开局，参与战略性投资的四川能投燃煤发电等多个项目正按计划加快推进。 三、突出标杆、正向引导 通过进一步建立完善薪酬管理、目标管理等配套制度，切实丰富了目标绩效管理内涵，从标定模范、正向引导、提高认知等方面强化了目标绩效管理与业务的深度融合，进一步促进业务流程优化、推动工作效率提升、引导降低成本费用。 下一步，目标绩效管理工作小组将始终着眼大局、紧盯细节，持续推进精细化管理，不断织密目标绩效制度的科学性和有效性，不断激发干部员工的内在动力。 供稿：集团办公室 |
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